Yönetim;Kavramlar Sistemler Modeller İlkeler Yaklaşımlar ve Kuramlar

İÇİNDEKİLER Giriş.................................................................................................................... 3 BİRİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTLER VE ÖRGÜTLERİN YÖNETİMİ A. ÖRGÜTSEL YAPI ........................................................................................................ 18 B. ÖRGÜTSEL YAPIYI ETKİLEYEN FAKTÖRLER ....................................... 26 C. ÖRGÜTSEL YAPI TÜRLERİ ................................................................................. 34 D. ÇAĞDAŞ ÖRGÜTSEL YAPI YAKLAŞIMLARI ................................................... 45 BÖLÜM ÖZETİ ................................................................................................................................. 51 İKİNCİ BÖLÜM YÖNETİM OLAYININ İÇYÜZÜ A. YÖNETİM KAVRAMI: BAĞLAMSAL ÇERÇEVE ................................ 52 B. YÖNETİMİN ÖZELLİKLERİ .................................................................. 58 C. KÜRESEL İŞ ORTAMINDA YÖNETİM ................................................ 79 ÜÇÜNCÜ BÖLÜM YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN TARİHİ A. YÖNETİM DÜŞÜNCESİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ .......................... 91 B. KLASİK YÖNETİM DÖNEMİ...............................................................104 C. DAVRANIŞSAL YÖNETİM YAKLAŞIMLARI ...................................119 D. MODERN YÖNETİM YAKLAŞIMLARI .............................................125 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 130 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM YÖNETİMİN FONKSİYONLARI A. YÖNETİMİNİN TEMEL FONKSİYONLARI ..................................... 132 B. YÖNETİMİN PLANLAMA FONKSİYONU ........................................ 135 C. YÖNETİMİN ÖRGÜTLEME FONKSİYONU ..................................... 145 D. YÖNELTME/YÖNLENDİRME FONKSİYONU ................................ 153 E. YÖNETİMİN DENETİM FONKSİYONU ............................................166 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................171 BEŞİNCİ BÖLÜM YÖNETİMDE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR A. ÇAĞDAŞ YÖNETİM YAKLAŞIMLARI ...............................................173 B. DEĞİŞEN YÖNETİM DİNAMİKLERİ……………………………………..200 C. DIJITAL DÖNÜŞÜM VE TEKNOLOJIK İLERLEMELER……………205 D. İŞ GÜCÜNDE DEĞİŞİMLER VE YENİ ÇALIŞMA MODELLERİ….215 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................228 ALTINCI BÖLÜM STRATEJİK YÖNETİM A. YÖNETİMDE STRATEJİ VE STRATEJİK YÖNETİMİN ................ 230 B. STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİ ......................................................... 244 C. STRATEJİK YÖNETİM ARAÇLARI ................................................... 252 D. STRATEJİK SEÇİMLER VE REKABET STRATEJİLERİ ............... 272 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 282 YEDİNCİ BÖLÜM YÖNETİMDE KARAR VERME A. KARAR VERME VE KAVRAMSAL İÇERİĞİ .................................... 284 B. KARAR VERME MODELLERİ .............................................................289 C. KARAR VERMEYİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER ................................302 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................312 SEKİZİNCİ BÖLÜM ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM VE İNOVASYON YÖNETİMİ A. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM ...........................................................................314 B. ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM MODELLERİ ..................................................322 C. ÖRGÜTLERDE DİJİTALLEŞME VE YENİ İŞ MODELLERİ ...........334 D. ÖRGÜTSEL İNOVASYON.....................................................................344 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 368 DOKUZUNCU BÖLÜM ÖRGÜTSEL ÇEVİKLİK VE ÇEVİK YÖNETİM A. RGÜTSEL ÇEVİKLİK ............................................................................ 370 B. ÇEVİK LİDERLİK .................................................................................. 397 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 407 ONUNCU BÖLÜM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ A. YÖNETİMİN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİ ..............................................409 B. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ MODELLERİ ..................................................420 C. ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMLERİ .........................................................427 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................440 ON BİRİNCİ BÖLÜM DİJİTAL ÖRGÜTLER VE İNSAN YÖNETİMİ A. DİJİTAL ÖRGÜTLERDE İNSAN YÖNETİMİ ....................................442 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 472 ON İKİNCİ BÖLÜM KÜRESEL İŞLETMELERİN YÖNETİMİ 1. ÜRESELLEŞME: TANIM VE BAĞLAM ............................................. 474 B. İŞLETMELERİN KÜRESELLEŞMESİ ................................................ 489 C. KÜRESEL İŞLETMELERİN ÖRGÜTLENME MODELLERİ ........... 498 BÖLÜM ÖZETİ ........................................................................................... 514 ON ÜÇÜNCÜ BÖLÜM ÖRGÜT KURAMLARI A. ÖRGÜT KURAMLARI VE YAKLAŞIMLARI .................................... 516 B. ADAPTASYON KURAMLARI ............................................................. 519 C. İKTİSADİ ÖRGÜT KURAMLARI ........................................................532 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................555 ON DÖRDÜNCÜ BÖLÜM MOTİVASYON VE ÖRGÜTLERDE POLİTİK DAVRANIŞLAR A. İŞGÖREN MORAL VE MOTİVASYONU ............................................557 B. MOTİVASYON TEORİLERİ .................................................................560 C. ÖRGÜTSEL POLİTİKA VE POLİTİK DAVRANIŞLAR ............................ 588 BÖLÜM ÖZETİ ............................................................................................. 596